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困难企业怎样增强凝聚力 |
| 陈修义 发表于：2008-10-12 9:07:43 |
困难企业怎样增强凝聚力
效益好的企业固然对职工有吸引力。但困难企业，尤其是在经济滑波时期，生产经营等方面处于非良性循环时，就更需要凝聚人心了。怎样增强困难企业的凝聚力呢？
一、企业领导首先要振奋精神，要树立克服和战胜困难的信心。企业领导者的精神状态将对本企业职工产生至关重要的影响。在企业中，因为领导者是开展各项工作和活动的组织者，他们起着决策，组织和管理的作用。如果领导者对本企业面临的困难丧失自强、自勉能力，对战胜困难心灰意冷，工人干工作和生产自然就没有劲头，也就自然人心涣散。因此，企业领导要树立与企业风雨同舟、荣辱与共的决心，才能拴住职工的心。
二、领导者在企业困难时期，尤其要做艰苦奋斗的榜样和廉政建设的楷模。斯大林曾说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。领导者必须注意自己的形象，要严以律己，给群众做出好的示范。“门看门、户看户，群众看干部”困难面前，领导者带头艰苦奋斗的行动才是凝聚群众共同奋进的旗帜。在企业困难难时期尤其要注重留住有用人才！人才流失对企业的损失就更大，领导者的表率作用也是稳住人心的关健。
三，企业内部党政工团各级组织要广泛宣传群众，动员群众，唤起他们建设企业的雄心壮志。在企业困难时期，特别要向职工群众把困难讲明，把问题讲清，把克服困难的办法讲够，把企业的潜力和希望讲透，使广大职工在困难的时候看到企业的光明，看到企业的前途，从而提高他们闯过难关的勇气。还要充分发挥政治优势，做好职工的思想政治工作，教育职工把企业的兴衰与自己的前途紧密地联系到一起，引导他们树立“厂兴我荣、厂衰我辱”的观念。
四、企业要真心实意为职工群众办实事、办好事、办难事。当然，企业有困难为职工办实事就能说不能行，但要把道理讲清楚。不过，企业中也有许多不花钱或少花钱的工作可做。例如，把基层干部的思想统一起来，发动大家走访群众家庭，访贫问苦，和职工交朋友，以爱交换爱，以信任换取信任，以心换心！教育广大干部处处以身作则，吃苦在前，刻意求实竭诚为职工服务。当然，在现实社会中最讲现实主义，但也不可否认，在企业中也确有一大批有良心、有责任感的员工，这就要充分发挥他们的积极作用来影响其他人：“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。
总之，只有企业领导者与职工群众打成一片，同艰共苦，只有企业领导者关心、爱护、尊重职工，才能激发职工群众的主人翁责任感，才能增强企业的向心力和凝聚力。
此文在2008年11月12日的景德镇日报第三版上用过稿 |
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Re:困难企业怎样增强凝聚力 |
| 法眼观天下 发表于：2008-10-27 12:59:32 |
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Re:困难企业怎样增强凝聚力 |
| 风舞杨林 发表于：2008-10-22 11:24:03 |
老师说的理论上是对的，但我认为实际上就是一点：干部对群众-关心点，对工作-靠前点，对利益-手短点。
少点指手画脚，有利上前无利靠后，再少点吃吃喝喝，贪婪腐败，一切都有了，企业上不去，那是天命。
如老师说的激发工人的责任意识当然重要，但决不是纸上谈兵。 |
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