据搜狐新闻，首例个人合作建房预计十月温州动工，由256户联盟业主集资筹建的“理想佳院”地产项目经历了一年多的波折之后，终于完成了立项、规划、审批、设计等阶段，预计今年10月底能正式施工。
    个人合作建房早几年就在北京等地闹得是沸沸扬扬，一直没有结果。我市去年也有人发起，建立了网页，起草了章程，广泛邀集参与者。本人为支持这一做法，曾允诺义务为他们当置业顾问，可直到今天没有什么动静了。个人合作建房说起来是好事，也被需要住房者认可，但是操作起来却是很难，所以叫了几年的事，全国现在才有了第一例的可能，由此可以看到合作建房的难度，但也不是不可能的事，以我的观察，合作建房之路关键要走好两步。
    第一，发起人和组织管理。合作建房是几十个或者几百个人的行为，这些人相互之间没有什么制约的，也是一群不懂建设的人。要把这些人组织在一起，完成具有相当技术含量、资金投入可观、利益分配不均的事业中，发起人也即领导人需要具备一定的素质。首先他得有大公无私的为人品质，其次要有组织能力，再者要有沟通技巧。合作建房需要一定时间，每一步都要精心安排，需要一定的人力投入；又由于它的专业要求很高，需要各种人才配合，所以必须成立管委会来搞好分工合作。合作建房的目的是为了居住，组织协调工作没有尽头，管委会应该作为一个常设形式。也就是说有一个很好的领导，一个很好的组织是合作建房成功的关键。
    第二，合作组织。个人合作建房的发起人最好是注册成立“住房合作社”，起草章程，征集社员加入。住房建设的过程非常繁杂，没有一个组织形式，很难对应操作。我国几十年的体制形成了商品房开发、单位自建和单个私人建房的三种主要模式。设立了住房合作社，也就相当于是一个单位，以后在土地出让、建设立项、规划许可、工程监管、住房分配和物业管理等等环节就会比较顺当。有的城市委托开发商来操作是不足取的，会让相关部门误认为是变相的开发行为，甚至于怀疑是非法集资。住房合作社是全体加入者，为了解决或改善本人及家庭的住房问题的互助组织。它必须具备两个特性，一是非赢利组织，合作建房的目的是自住，而不是用来销售或交换；二是相对封闭的自治组织，它的设立只是为了合作建房和本身的管理。
    当然，合作建房牵扯到的问题很多，要走的路也很长、很坎坷，需要探讨的方面也很多，希望能人志士都来关心支持，也预祝景德镇的个人合作建房能够成功。

志同道合的想法
很难实行的做法
希望早日
变不可能为可能

房产方面你可是个专家!